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（来源：福建老板圈-君悦心汐）
2026 年全国两会政府工作报告以185 字定调房地产：着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，发挥保交房白名单作用，防范债务违约风险，深入推进房地产发展新模式。政策信号清晰而冷峻：一个以高杠杆、高周转、高扩张为特征的旧时代正式落幕，行业转向稳风险、优供给、重保障的新周期。
站在这一时代分水岭回望，曾以 “爱拼敢闯” 闻名全国的闽系地产军团，正集体经历一场剧烈的命运洗牌。从八闽大地走向全国的闽籍房企掌舵者们，有人滞留海外、失联无踪；有人变卖资产、苦苦自救；有人身陷债务、帝国崩塌；有人断臂转型、艰难求生。他们的沉浮，不只是一群企业家的起落，更是中国地产野蛮生长时代落幕、制度重构时代来临的真实写照。
2025 年，全国房地产开发投资同比下降 17.2%，行业深度调整的寒意渗透每一个角落，“高周转、高杠杆” 的旧模式轰然崩塌，如同被潮水褪去的礁石，裸露出曾经高速扩张埋下的巨大隐患。在这场行业重构的风暴中，曾经叱咤风云的闽籍地产掌舵人们，集体陷入命运的转折：有人滞留海外、行踪难觅；有人身陷债务泥潭、挣扎自救；有人黯然退场、归于沉寂；有人果断转身、另辟新途。这不是个体的兴衰悲歌，而是中国地产行业从高速增长向高质量发展转型的生动注脚，更是闽系房企激进扩张模式的终极代价。
展开剩余76%回溯黄金时代，闽系地产的锋芒无人能及。彼时，林腾蛟带着阳光城从福州启程，以极致的高周转模式一路狂奔，2020 年创下 2100 亿元销售额、953 亿元营收的巅峰，成功跻身房企 TOP15，其总部阳光控股大厦矗立黄浦江畔，成为闽商扩张的精神图腾。同一时期，许荣茂的世茂集团以 2600 亿元销售额、1770 亿元营收，稳坐闽系地产 “头把交椅”。这位低调内敛的 “老大哥”，布局的地标项目遍布大江南北，既藏着闽商的稳健格局，也写满了时代的红利馈赠。
那个年代，闽系房企的扩张野心无处不在。融侨林宏修、融信欧宗洪、正荣欧宗荣等人各领风骚：林宏修接过父辈衣钵，带领融侨创下 1000 亿元销售额、510 亿元营收的佳绩，以 240 亿元财富成为闽系地产的口碑标杆，将 “侨商情怀” 融入每一个项目；欧宗洪的融信与欧宗荣的正荣，均以 1400 亿元销售额跻身行业前列，与阳光城并称 “闽系三小龙”，用激进与敏锐抢占市场先机；黄其森的泰禾则以 “院子系” 豪宅破圈，2018 年销售额达 1300 亿元，将东方美学与高端地产完美融合，成为行业内不可复制的传奇；林龙安的禹洲、林荣滨的三盛也不甘示弱，纷纷突破千亿或百亿规模，共同勾勒出闽系地产群星璀璨的黄金版图。
潮起时有多汹涌，潮落时就有多凛冽。2022 年起，债务危机的惊雷接连炸响，闽系大佬们的命运急转直下，昔日的荣光在现实的重压下逐渐褪色，出逃与困局成为常态。林腾蛟的阳光城首当其冲，高杠杆扩张的后遗症集中爆发，截至 2026 年 2 月，到期未支付债务高达 656 亿元，曾经意气风发的千亿房企，最终黯然退市，其总部大厦历经四次流拍后六折易主，沦为时代的注脚。而林腾蛟自 2024 年卸任后便滞留香港，从万众瞩目的行业明星，沦为行踪难觅的 “失联” 掌舵人，只留下债务压顶的企业，在困境中艰难挣扎，成为闽系房企出逃海外的典型缩影。
曾经的 “老大哥” 许荣茂，也不得不放下身段，向现实低头。2022 年，世茂集团深陷债务危机，即便 2025 年完成境外债务重组，现金流压力依旧如山。2026 年 3 月，他以 2.53 亿港元的价格，变卖了持有 13 年的香港金钟力宝中心物业，账面亏损近 50%，这份 “割肉” 的无奈，已是他近年来多次变卖个人资产 “输血” 企业的缩影。如今，世茂股价仅剩 0.181 港元，市值较巅峰时期大幅缩水，那个曾经布局全国、气势磅礴的地产帝国，正以收缩业务、变卖资产的方式，艰难维系着一线生机，而许荣茂虽未出逃，却也深陷债务困局难以脱身。
更多大佬或出逃、或失联，深陷困局难以自拔。三盛地产的林荣滨，曾以 75 亿元财富跻身福州富豪榜，却在激进扩张的赌局中折戟沉沙。2024 年，他因债务纠纷失联，被法院悬赏追查，一手打造的企业帝国轰然崩塌，核心子公司解散，被执行金额超 7.7 亿元，曾经的富豪光环，终被债务的尘埃掩埋，其失联背后，是对债务压力的逃避，也是闽系房企掌舵人困境的真实写照。中庚地产的梁衍峰，则因信息披露违法违规被罚款 430 万元，企业陷入事实破产，项目停工、资产被拍卖，他本人多次被列入失信名单，未敢出逃却身陷囹圄，昔日风光不再，只剩无尽的债务与争议。
债务泥潭中，有人挣扎自救，有人黯然退场，命运的分野悄然显现。融侨的林宏修在 2025 年卸任董事长，留下一个资不抵债的烂摊子 —— 未偿还贷款 42.84 亿元，总负债 372.87 亿元，经营现金流彻底枯竭，曾经的口碑标杆，如今只剩债务重组的艰难探索，前路未卜，虽未出逃，却也无力回天。融信的欧宗洪、禹洲的林龙安则选择收缩战线、断臂求生：欧宗洪主导债务重组，剥离非核心资产，试图在 300 亿元逾期债务中寻找一线生机；林龙安则卸任退居幕后，仅保留名誉主席身份，将企业重心聚焦于保交付与债务化解，自救之路布满荆棘，每一步都步履维艰，相较于出逃者，他们选择留在原地，直面困局。
泰禾的黄其森，或许是自救路上最执着的一个。自 2020 年陷入债务危机，716.79 亿元逾期负债压得企业喘不过气，旗下超 60% 的资产被查封，曾经的 “豪宅教父”，一夜之间身陷绝境。但他始终未曾离场、未曾出逃，2026 年 2 月，泰禾与盛京银行达成 38.51 亿元债务重组方案，以 16.25 亿元清偿债务，为企业自救撕开一道微弱的口子。如今，“保交付” 成为这位掌舵人唯一的执念，在绝境中坚守，试图为企业留住一丝重生的希望，成为困局中不愿低头的少数者。
在闽系房企的集体沉沦中，中福海峡的转身显得尤为亮眼，成为黑暗中的一束微光。这家曾经深耕平潭区域地产、巅峰年营业额 30 亿元的企业，敏锐捕捉到行业风向的转变，果断剥离地产业务，转身布局林业、光伏等绿色赛道。如今，它拥有近 90 万亩稀缺林地，年碳汇潜力约 150 万吨，预计 2026 年实现归母净利润 1.2 至 1.5 亿元，成功扭亏为盈，成为闽系房企中转型突围的孤例，也为深陷困局的同行们，提供了另一种生存可能，无需出逃，无需挣扎，唯有转型方能破局。
江水滔滔，暮色依旧，曾经的地产盛宴早已落幕。从千亿扩张的豪情万丈，到债务缠身的狼狈不堪；从主动出逃的仓皇，到坚守自救的艰难，闽系地产大佬们的命运，始终与中国地产行业的转型同频共振。他们曾以闽商 “敢为人先、坚韧不拔” 的韧劲，在黄金时代书写传奇，也因时代的浪潮，品尝了激进扩张的苦果，读懂了敬畏市场的深意。
2026 年政府工作报告为行业划定新航道，“稳市场、防风险、新模式” 成为核心关键词。行业正从 “有没有” 转向 “好不好”，从重开发转向重品质、重服务，一个全新的发展阶段已然开启。这场行业重构中，出逃者终要面对债务的追责，坚守者仍在困局中挣扎，转型者则迎来新生。闽系地产大佬们的浮沉，不仅是一段行业的兴衰史，更是中国地产行业告别野蛮生长、走向理性发展的必然阵痛，而那些沉淀下来的经验与教训，终将为行业的未来，照亮前行的道路。
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